El riesgo de no probar

¿Cuánto tiempo pasa en tu organización entre que surge una idea y que realmente se prueba?

Esa pregunta me quedó resonando después de una sesión de coaching… una coachee me contó que en su empresa todo se armaba, presentaba y aprobaba antes de ejecutar. Demoraban meses desde que discutían un proyecto y empezaban a probarlo. No por mala intención. Por miedo.

Cuando le pregunté si conocía el concepto de fail fast, me dijo que no.

Esa conversación se convirtió en el episodio de esta semana.

En él hablo de algo que aprendí adentro de las startups - no de un libro - y que tardé años en entender del todo:

El costo de equivocarte rápido es mucho menor que el costo de equivocarte tarde.

También hablo de Jeff Bezos y su framework de las two-way doors: las decisiones que podés revertir no merecen el mismo análisis que las que no tienen vuelta. Y sin embargo, la mayoría de los equipos las trata igual.

Y de algo que me pasa a mí: en las sesiones de coaching me sale naturalmente. En redes sociales, todavía me freno.

Porque cuando el centro es el crecimiento del otro, el miedo a equivocarse se achica. La pregunta deja de ser ¿me va a salir bien a mí? y pasa a ser ¿qué necesita esta persona ahora?

En el episodio hablo del framework de las two-way doors de Bezos, del disagree and commit, y de por qué el riesgo de no probar también existe. Es para quienes toman decisiones todos los días y a veces sienten que el perfeccionismo los paraliza más de lo que los protege.

👉🏼 Escucha el episodio de esta semana acá.

Y antes de que lo escuchés, te dejo una pregunta:

¿Cuántas de las decisiones que estás frenando son realmente irreversibles… y cuántas podrías probar en pequeño esta semana?

Hasta el próximo miércoles,

Vicky

^{Para ver más contenido de desarrollo personal y profesional me podés seguir en @vickyblazevic}