Lo que tu equipo dice de vos cuando no estás

Hay algo que me genera bastante enojo, casi bronca.

Ver a líderes hablar de empatía, de desarrollar su equipo, de inteligencia emocional... y después micromanagear todo, no delegar, no dar feedback, no invertir ni un minuto en su propio desarrollo.

No me molesta la imperfección. Todos somos imperfectos.

Lo que me molesta es la incoherencia tranquila. Esa comodidad con decir una cosa y hacer otra sin que parezca molestarle demasiado a nadie. Y ojo, me afecta no solo en el mundo del liderazgo, en mi vida personal también... escuchar padres hablar de la importancia de poner límites y que sus hijos pasen todo el día frente a la televisión o la play, personas hablar de que hay que comer más sano pero no poder vivir sin coca cola en cada comida.

Sé que esto quizás no es lo que esperás de un coach. También sé que en los espacios que acompaño soy muy empática. Pero mi trabajo no es solo contener, es empujar a accionar. A cambiar eso que querés cambiar pero que todavía no moviste.

Por eso esta incoherencia me afecta tanto. Y por eso estoy acá, reflexionándolo y compartiéndolo con vos.

Cuando esto mismo pasa en un líder, el equipo lo percibe. Siempre.

De eso hablo en este episodio: del liderazgo de la influencia. Ese que no se mide cuando estás presente, sino exactamente cuando no estás. Hablamos de por qué inspirar no tiene nada que ver con el ego, te comparto los niveles de escucha de Otto Scharmer como herramienta concreta, y por qué el silencio también manda un mensaje.

👉🏼 Escuchalo acá.

Y te cuento algo más.

Este episodio es parte del inicio de una nueva etapa.

En abril abro Grow, mi programa de 12 semanas para líderes que quieren liderar de forma más consciente, más genuina y con más impacto real en su equipo. Todo lo que hablo en este episodio — la escucha, el feedback, la delegación, el liderazgo de la influencia — es exactamente el trabajo que hacemos en este programa.

Si sentís que este episodio te habló directamente, probablemente Grow también te genere ese efecto. Contestá este mail y te cuento más, vas a ser de los primeros en enterarte cuando abra las puertas.

Y ya que estamos: ¿cuál de estas tres cosas es la que más te cuesta hoy como líder: escuchar de verdad, delegar con confianza o dar feedback difícil? Me interesa saberlo.

Te mando un abrazo y buena semana,

Vicky

^{Para ver más contenido de desarrollo personal y profesional me podés seguir en @vickyblazevic}